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    Management de proximité

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    Management, Management d’équipe
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    Management de proximité

    OBJECTIFS

    • Comprendre son rôle, ses missions et sa posture de Chef d’équipe.
    • Comprendre son style de management, ses atouts, ses limites et s’adapter aux personnes et aux situations.
    • Mieux communiquer pour mobiliser, motiver déléguer et prévenir les conflits.
    • Augmenter la performance de son équipe.
    • Mettre en place des outils de management immédiatement applicables.
    • Prendre du recul sur sa pratique.

    PROGRAMME:

    I – Perception et appropriation du « rôle » de manager de proximité Situer son rôle de Chef d’équipe

    Comprendre ses enjeux de manager de proximité :

    • Mettre en cohérence les orientations stratégiques de l’entreprise et la valorisation des collaborateurs

    Connaitre ses missions de Chef d’équipe :

    • Planifier, organiser, diriger, contrôler, accompagner, piloter…

    II – Assumer et remplir son rôle d’encadrant

    1. Définir clairement les règles du jeu et les attentes des différents acteurs
    2. Se positionner comme manager et satisfaire les attentes réciproques :
    • De l’équipe par rapport au manager,
    • Du manager par rapport à l’équipe,
    • Du manager par rapport à sa hiérarchie,
    • De sa hiérarchie par rapport au manager.
    • Cultiver sa flexibilité

        3. Du management au leadership

    • Les processus, les rôles du leader, l’influence de la situation, les « lois » du
      management situationnel.

    IV – LES FONDAMENTAUX D’UNE COMMUNICATION EFFICACE

    1. Motiver son équipe
    2. Pratiquer une écoute active
    3. Prévenir et gérer les situations conflictuelles
    4. Adopter une attitude assertive

    V – MOBILISER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN

    1.  Donner du sens et animer l’équipe
    2. Motiver son équipe
    • a) Les principales théories de la motivation
    • b) Identifier les facteurs de motivation, processus et types de motivation
    • c) Les implications de ces théories
    • d) Moyens au service du manager pour susciter et entretenir la motivation

         3. Savoir déléguer

    group

    Etudiants : de 1 à 5

    alarm-clock

    Durée: de 7h à 35h

    bullhorn

    Public : Tout public

    big-license

    Certification : Oui



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