Réussir sa prise de fonction
OBJECTIFS:
- Aborder avec succès son changement d’identité professionnelle.
- Assumer ses nouvelles responsabilités de manager d’équipe.
- Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe.
- Maîtriser les attendus de son nouveau rôle de responsable.
- Organiser sa prise de fonction à horizon 6 mois.
PROGRAMME:
1 – Clarifier ses nouvelles responsabilités et intégrer les changements
- Mesurer ce qui change quand on devient manager d`équipe.
- Décrire ses nouvelles missions et les valider avec sa hiérarchie.
- Repérer ses leviers personnels de motivation.
- Prendre contact collectivement et individuellement avec l`équipe.
- Repérer, comprendre et traiter les résistances de l`équipe.
2 – Se positionner avec succès dans son rôle de responsable
- Se donner les moyens d’assumer son nouveau rôle :
- Prendre contact en mettant en place réunion d’équipe et entretiens individuels.
- Définir les “règles du jeu” et les communiquer à l`équipe
- Prise de contact individuelle :
3 – Adapter son style de management à l`équipe
- Diagnostiquer ses styles de management :
- Pratiquer un management individualisé et contextualisé.
- Définir son plan d`actions pour évoluer dans son style de management et s`adapter.
- Doser directivité et participation pour obtenir les résultats attendus.
- Agir positivement sur la motivation de ses collaborateurs.
4 – Animer son équipe, s`adapter aux différentes situations
- Gérer les resistances liées à sa prise de fonction : légitimité et affirmation.
- Adopter les bonnes pratiques dans les situations particulières
5 – Bâtir son plan d`actions individuel
- Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois.
- Se doter d`objectifs “SMART”.
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Caractéristiques du cours
- Lecture 0
- Questionnaires 0
- Durée Accès à vie
- Skill level Tous niveaux
- Élèves 0
- Évaluations Oui